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　　近年来，鄂托克前旗从严把好理论关、能力关、入口关和监督关，着力培养选拔一批充满活力、担当作为的优秀年轻干部。

　　勤培训，把好“理论关”。进一步健全年轻干部教育培训制度，针对年轻干部工作中存在的“短板”，采用党校阵地系统学、专题讲座集中学、体验培训实践学、外出借鉴开放学、在线教育自主学的方式，对年轻干部勤加培训，帮助年轻干部提高政治理论水平，强化党性修养。实行以考促学，不断提升年轻干部专业能力。2022年，全旗组织开展各类年轻干部政策理论和专业培训班20期3000余人次，实现了年轻干部教育培训全覆盖。

　　强锻炼，把好“能力关”。充分结合年轻干部的专业特长、特点优势等精心设置实践岗位，构筑“六个一批”多元挂职模式，选派优秀年轻干部到对口市直部门上挂一批、到旗直部门跟班一批、到关键岗位磨炼一批等，推动年轻干部在完成急难险重任务第一线、服务群众最前沿壮筋骨、长才干。2022年以来，共选派3名年轻干部到先进发达地区挂职锻炼，选派24名优秀科级干部、86名后备干部下沉到嘎查村一线，担任“第一书记”、工作队员，在助力乡村振兴、强化基层组织建设等方面发挥了作用，提高了年轻干部综合能力。

　　严选拔，把好“入口关”。坚持德才兼备、以德为先的标准，在综合考虑性别比例、年龄结构等因素的基础上，科学设置民主测评、年度考核、工作实绩、奖惩情况等项目，通过个别谈话、实地考察、延伸考察、民意调查、反向测评等多种形式，全面掌握年轻干部的德能勤绩廉表现，并及时将优秀年轻干部纳入后备干部库，统一管理培养，为全旗干部队伍提供源头活水。

　　重考核，把好“监督关”。始终坚持把严管厚爱贯穿于年轻干部培养选拔全过程，坚持管在平时、严在经常，坚持平时与年终、定性与定量、“考人”与“考事”相结合，考准考实干部政绩，将考核结果与评先评优、绩效奖励、干部选用“三挂钩”，破解“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”难题。制定出台《鄂托克前旗科级领导干部召回管理办法》，通过关口前移、预防在先，对有召回管理情形的干部及早警示提醒，督促整改，对履职不到、不担当不作为、群众不满意等科级领导干部实行召回管理，集中教育、跟踪管理，帮助改进提升，激励干部担当作为，营造良好的干事创业环境。