一是落实好定期调度机制。包联项目实行周调度、半月调度、月调度、季度分析总结，旗包联领导要每周调度包联项目进展情况，常务副旗长要每周调度全旗项目的手续办理进展情况，我和苏日嘎拉图同志每半月书面听取一次项目进展情况，每月至少召开1次项目推进会，尽最大努力推动项目建设。

二是落实好重大项目县级领导包联机制。抽调精干力量组建专班，制定详细的推进方案，及时和包联企业对接，主动深入一线解决困难问题，必要时要协调相关部门开通绿色通道全力推动，部门解决不了的报旗委、旗政府解决，旗级层面解决不了的报市里。

三是落实好集中联动审批机制。各审批部门要密切协调配合、及时会商研判，合力推动115个重点项目手续办理，每周一将上周旗本级受理的手续和上报到自治区、市级层面的手续反馈包联领导协调推动解决，2月底前完成90%的手续办理，3月底前10个重大项目全部开工建设（中科合成油中试基地和研发中心、汇能煤矸石制备硅铝合金和2×66万千瓦电厂、玉晶特种玻璃二期、库布齐沙漠400万千瓦风光发电、准格尔中学、中石化80万吨煤制烯烃、布尔陶亥万牛基地、徐工智能制造、新创锂离子电池负极材料）。

四是落实好“一把手全责制”。亲自研究部署，协调解决项目推进中的重大问题，并将责任分解落实到具体分管领导和工作人员，引导干部主动靠前服务，努力在推动项目建设中担责尽责，形成一级抓一级、层层抓落实、上下联动、齐抓共管的工作格局。

五是落实好督促检查机制。党政“两办”加大督查力度，实时跟踪督办，形成高质量督查报告，针对推进缓慢、建设滞后的问题列入重点督办项目清单，专项推进。纪委监委要用好作风举报电话，积极到项目一线开展专项监督，切实把纪律检查的强大作用发挥出来。